国内大多数孵化器都是有政治色彩的，具有狭小的盈利空间，更多的是承担一种责任，比如大学的孵化园，科研机构的孵化园等，他承担的更多的是一种社会责任和担当，因此受政府部门的优惠和扶持比较多。企业孵化器具有企业属性，企业性质决定了他的目标是盈利，是自负盈亏模式，而孵化器本身具有很难盈利的性质，因此，企业孵化器是一对矛盾的结合体也是一种创新模式，更是一个经营难题。

       企业是以生产行为为主的单位，技术人才结构多以工程师为主，是重应用轻研究的，科研条件和实力匮乏，可以说没有实验条件，缺乏科研人才，科研硬实力远不及科研院所和高校，但工程师和教授专家的区别在于技术成果的应用方面，工程师所处工作环境决定了其专业技术的应用性，是企业级的技术人才，教授专家的工作性质决定了其研究的深层次性和一般性，是研究探索级的人才，其研究成果可以是应用型的也可以是理论型的，从某种程度上更重理论研究，这也是当前教育体制和人才评判标准的内在需要，没有基础理论研究是不可能在诸如nature、学报等级别刊物发表学术成果的，而教授级职称评定或者对教授级的专业水平和研究实力的评判很流行sci、ei等论文的发表，这也是硬指标。在这个物质和经济消费水平与个人收入不匹配的时代，教授专家也不得不转型从理论到应用，因为应用层面能相对带来更高的经济价值。从科技成果的全链条生态体系看，基础理论研究、应用研究、科技成果转化、科技成果推广应用，这每一个类型和过程都是不可分割的，又是互相促进的，是一个良性循环的生态系统，没有基础理论研究就不会有深层次的范式应用，没有应用研究就不能推动基础研究的原始创新，不能说孰轻孰重，都很重要。

       有了前述科技创新体系的认知，回到企业孵化器上来，企业孵化器是一个平台型企业，何谓平台，笔者认为，整合资源、融合资源、释放资源是其属性，何谓企业，经济回报是其属性，那么经营企业孵化器，就要突破传统思维，颠覆传统孵化器模式，要有海纳百川，包罗万象的势，这不是说项目入驻的随意性，更应该对项目考量，因为一颗“坏蛋”是不可能孵化出小鸡或者小鸟的，能入驻的项目可以不考虑他的未来前景，但必须尽可能保证他不是一颗“坏蛋”，因为这个世界存在偶然性，随着时空转移，项目的前景也会发生变化甚至是突变，这是对项目入驻的初审评判或者说是门槛考量，基于这种思维逻辑下的入驻项目，可以实行分级管理，随着孵化的进展，进一步评判，可以是基于科学方法的，也可以是基于直觉思维的感知和推理，筛选有前景的项目对其投资并占股收益，暂时没有进入可投资范围的，顺其发展，是生是灭，宽容待之，顺从道法，若生很好，若灭也是对万众创新尽一点责任和担当，因为失败的创新也是有其价值的，这样以确保投资风险的可控，剑指利润收益。

前面分析了项目入驻和管理的层面，那么五湖四海的项目为何要来孵化器入驻，这一点其实也就是表述孵化器能给项目带来什么，前面分析过企业孵化器是没有科研硬实力的，也分析定义了企业孵化器的平台性质，此刻，我想，答案已在其中，项目入驻孵化器也就意味着他进入了一个科技创新生态系统，这个系统的价值是无可限量的，从项目的单打独斗进入了一个资源共享系统，系统的力量是远大于单个力量的，项目可以在这个生态系统中借力、借势、借资源，这一点不必细述。

       笔落此处，如何打造高品质科技孵化生态系统是企业孵化器应致力解决和深思的问题，笔者拙见：“打造平台，整合资源，融合资源，释放资源”，这十六个字是方法，是途径，三个“资源”的实现就是打造平台的过程和结果，这些“资源”包含政府资源、企业资源、市场资源、研究资源、投融资资源等等。政府资源就是去挖掘优惠政策、资金扶持、绿色通道等；企业资源就是利用企业实力，包括工艺技术、生产场地、实验场地等（比如神南孵化公司之于神南产业公司的关系）；市场资源就是以市场需求定制化孵化项目，挖掘市场痛点和兴奋点，融合研发机构或生产厂家针对问题提出项目进而孵化，这是从成果转化应用层面倒推孵化项目的反证法，可以有效抵御市场风险和偏离实际的研发风险，同时以所孵项目引导开发市场需求；研究资源就是汇聚高校科研院所企业工程师等专业人才，也可以说是建立一个研究资源库，同时也就融合了专业实验室及工程研究中心等，在入孵项目的评判、研发等环节给予硬支撑；投融资资源就是项目的投资层面了，整合投融资资源不仅可以解决投资问题，也能借投资人的市场化资本视角去评判项目的未来发展。

       那么，问题又来了，第二波高潮也来了，这些“资源”凭什么被企业孵化器所整合，这就归集到名或利了，任何个体和团体都逃不开名或利，四大皆空的除外，四大皆空的也基本没有，和尚都有难逃红尘的，社会上很多资源都是零散分布的，相互之间也有防火墙，如何去给他们的名或利增值是关键，这可能需要诸葛亮式的名嘴去游说，可能需要非常道渠道，也可能是建立有效机制，打通信息的不对称，让生态系统中的各个节点达到点对点、点对面的多元化沟通，形成动态自组织神经网络，实现信息资源共享，各节点从生态系统中获取名或利，这样就有助于实现整合资源和融合资源，这是聚合能量的过程，也是吸引项目入驻，促进项目孵化发展的过程，最后就是释放资源的过程，也就是释放能量、成果应用的过程，是各方资源从企业孵化器平台获利的终极。

       以上这些感悟只是企业孵化器建设和发展的方法论，属于战略层面，具体战术层面，还需要在长期实践中摸索和总结。